目前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在行業(yè)競爭激烈的今天，各類企業(yè)的員工迅速增加，管理對企業(yè)來說是必不可缺少的內(nèi)容，質(zhì)量檢查也成為慣例，但在進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查的同時，卻往往忽略質(zhì)量意識的培養(yǎng)，質(zhì)量意識是一個企業(yè)全體員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解，直接影響著企業(yè)的質(zhì)量管理行為。質(zhì)量管理的核心就是預(yù)防人犯錯，所以要提高質(zhì)量管理必須增強(qiáng)員工意識。如何增強(qiáng)員工意識提高產(chǎn)品質(zhì)量?掌握五大控制要素及措施必定會有事半功倍的效果。

    對企業(yè)而言，質(zhì)量就意味著生命，關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。而員工作為企業(yè)的主體，如何提高員工的質(zhì)量意識，就變成提高產(chǎn)品及工作質(zhì)量的關(guān)鍵。
    質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解的程度，對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。